Finanzen und Unternehmertum

Diese Monografie soll potenziellen Unternehmern dabei helfen, zu entscheiden, ob eine unternehmerische Laufbahn das Richtige für sie ist. Sie zeigt, wie sie ihre Berufung auf die Probe stellen und vermeiden können, in die häufigsten und gefährlichsten Fallen eines unzureichenden Cashflows zu tappen. Zunächst sollte jedoch ein einfacher Break-even-Test auf der Grundlage der Deckungsbeitragsrechnung durchgeführt werden, um abzuschätzen, wann die Rentabilität erreicht werden kann, und um zu überprüfen, ob das damit verbundene Geschäftsvolumen bewältigt werden kann. Erst wenn dieser einfache Test bestanden ist, lohnt es sich, einen vollständigen Geschäftsplan mit seinen zahlreichen Aspekten in den Bereichen Management, Marketing und Finanzstruktur zu entwickeln. Letztere muss ausreichend sein, um den Cashflow-Bedarf eines wachsenden Unternehmens zu decken. Anhand von zwei Fallbeispielen, die die Arbeit mit Tabellenkalkulationen beinhalten, wird gezeigt, wie der pro-forma-Cashflow-Bedarf unter Berücksichtigung anderer Posten und Zusammenhänge in der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung ermittelt werden kann. Abschließend führen zwei Anhänge die studentischen Leser durch die Grundlagen der Wirtschaftsmathematik und erinnern sie an die drei Säulen der einzelnen Cashflows.

Diese Monografie soll potenziellen Unternehmern dabei helfen, zu entscheiden, ob eine unternehmerische Laufbahn das Richtige für sie ist. Sie zeigt, wie sie ihre Berufung auf die Probe stellen und vermeiden können, in die häufigsten und gefährlichsten Fallen eines unzureichenden Cashflows zu tappen. Zunächst sollte jedoch ein einfacher Break-even-Test auf der Grundlage der Deckungsbeitragsrechnung durchgeführt werden, um abzuschätzen, wann die Rentabilität erreicht werden kann, und um zu überprüfen, ob das damit verbundene Geschäftsvolumen bewältigt werden kann. Erst wenn dieser einfache Test bestanden ist, lohnt es sich, einen vollständigen Geschäftsplan mit seinen zahlreichen Aspekten in den Bereichen Management, Marketing und Finanzstruktur zu entwickeln. Letztere muss ausreichend sein, um den Cashflow-Bedarf eines wachsenden Unternehmens zu decken. Anhand von zwei Fallbeispielen, die die Arbeit mit Tabellenkalkulationen beinhalten, wird gezeigt, wie der pro-forma-Cashflow-Bedarf unter Berücksichtigung anderer Posten und Zusammenhänge in der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung ermittelt werden kann. Abschließend führen zwei Anhänge die studentischen Leser durch die Grundlagen der Wirtschaftsmathematik und erinnern sie an die drei Säulen der einzelnen Cashflows.