Gegenseitiges Mentoring als Strategie für organisatorische Resilienz

Unternehmen sehen sich mit zunehmender Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit (VUCA) konfrontiert, was unsere Sichtweise auf kontinuierliches Lernen, Wissensmanagement und Resilienz in Organisationen verändert. Traditionell diente Mentoring als Mittel zum Wissenstransfer von erfahrenen an weniger erfahrene Mitarbeiter. Diese lineare Sichtweise ist nicht mehr möglich, wenn Wissen am Arbeitsplatz über Generationen und Fachbereiche hinweg verteilt ist. In diesem Beitrag wird argumentiert, dass wechselseitiges Mentoring eine bewusste und referenzielle Beziehung schafft, in der beide Teilnehmer sowohl Lehrer als auch Lernende sind, und dass es eine strategische Fähigkeit zur Schaffung von Resilienz in einer Organisation darstellt. Unter Einbeziehung von Mentoring, organisationalem Lernen und Wissensmanagement, Generationsvielfalt sowie Resilienz entwickelt diese Studie das „Reciprocal Mentoring Resilience Framework" (RMRF), um aufzuzeigen, dass der generationsübergreifende Wissensaustausch zur Entwicklung der Fähigkeit führt, Innovationen zu fördern und Wissen langfristig zu erhalten.

Unternehmen sehen sich mit zunehmender Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit (VUCA) konfrontiert, was unsere Sichtweise auf kontinuierliches Lernen, Wissensmanagement und Resilienz in Organisationen verändert. Traditionell diente Mentoring als Mittel zum Wissenstransfer von erfahrenen an weniger erfahrene Mitarbeiter. Diese lineare Sichtweise ist nicht mehr möglich, wenn Wissen am Arbeitsplatz über Generationen und Fachbereiche hinweg verteilt ist. In diesem Beitrag wird argumentiert, dass wechselseitiges Mentoring eine bewusste und referenzielle Beziehung schafft, in der beide Teilnehmer sowohl Lehrer als auch Lernende sind, und dass es eine strategische Fähigkeit zur Schaffung von Resilienz in einer Organisation darstellt. Unter Einbeziehung von Mentoring, organisationalem Lernen und Wissensmanagement, Generationsvielfalt sowie Resilienz entwickelt diese Studie das „Reciprocal Mentoring Resilience Framework" (RMRF), um aufzuzeigen, dass der generationsübergreifende Wissensaustausch zur Entwicklung der Fähigkeit führt, Innovationen zu fördern und Wissen langfristig zu erhalten.