Ki, Beurteilung der Arbeitslleistung und Psychologisches Kapital

Diese Arbeit analysiert den Zusammenhang zwischen KI, Leistungsbewertung und psychologischem Kapital in Organisationen. Auf der Grundlage einer systematischen Literaturrecherche gemäß PRISMA 2020 untersucht sie, wie KI-gestützte Bewertungssysteme die Arbeitsbewertung verändern und die psychologischen Ressourcen der Beschäftigten beeinflussen.Die Ergebnisse zeigen, dass KI Mechanismen für kontinuierliches Feedback, prädiktive Analysen und die individuelle Anpassung von Zielen einführt. Diese Instrumente wirken sich unterschiedlich auf die Komponenten des psychologischen Kapitals aus: Selbstwirksamkeit, Optimismus, Hoffnung und Resilienz. Diese Effekte werden durch das Vertrauen in die KI und den organisatorischen Kontext vermittelt.Auf theoretischer Ebene schlägt die Arbeit das AIPEC-Modell vor, das die soziotechnische Theorie, die Theorie der Ressourcenerhaltung (COR) und die positive Psychologie integriert. Aus Management-Sicht unterstreicht sie die Notwendigkeit eines ethischen Einsatzes von KI, um das psychologische Kapital und das Engagement der Mitarbeiter zu erhalten und zu stärken.

Diese Arbeit analysiert den Zusammenhang zwischen KI, Leistungsbewertung und psychologischem Kapital in Organisationen. Auf der Grundlage einer systematischen Literaturrecherche gemäß PRISMA 2020 untersucht sie, wie KI-gestützte Bewertungssysteme die Arbeitsbewertung verändern und die psychologischen Ressourcen der Beschäftigten beeinflussen.Die Ergebnisse zeigen, dass KI Mechanismen für kontinuierliches Feedback, prädiktive Analysen und die individuelle Anpassung von Zielen einführt. Diese Instrumente wirken sich unterschiedlich auf die Komponenten des psychologischen Kapitals aus: Selbstwirksamkeit, Optimismus, Hoffnung und Resilienz. Diese Effekte werden durch das Vertrauen in die KI und den organisatorischen Kontext vermittelt.Auf theoretischer Ebene schlägt die Arbeit das AIPEC-Modell vor, das die soziotechnische Theorie, die Theorie der Ressourcenerhaltung (COR) und die positive Psychologie integriert. Aus Management-Sicht unterstreicht sie die Notwendigkeit eines ethischen Einsatzes von KI, um das psychologische Kapital und das Engagement der Mitarbeiter zu erhalten und zu stärken.