Ludzie na pierwszym miejscu

Organizacje nigdy wcześniej nie ulegały tak wielkim zmianom. Restrukturyzacje, transformacje cyfrowe, fuzje - zmiana stała się normą. A jednak 60-70% projektów transformacyjnych kończy się niepowodzeniem - nie z powodu braku strategii, ale dlatego, że niedocenia się wymiaru ludzkiego.Książka ta opiera się na prostym przekonaniu: organizacji nie zmienia się tak samo jak oprogramowania. Zmienia się kobiety i mężczyzn, wraz z ich obawami, oporem i zasobami. To właśnie tam rozstrzyga się wszystko.Podzielona na trzy części książka najpierw zgłębia podstawy relacji społecznych w organizacji (klimat, kultura, dialog, dobre samopoczucie, społeczna odpowiedzialność biznesu), a następnie zmianę organizacyjną we wszystkich jej wymiarach: modele teoretyczne, opór, konflikty, przywództwo. Ostatnia część, o charakterze operacyjnym, zawiera zestaw narzędzi, metody zarządzania konfliktami oraz siedem konkretnych studiów przypadków.Opierając się na pracach czołowych autorów w tej dziedzinie (Lewin, Kotter, Schein, Savall, Bridges, Fisher) oraz na humanistycznym podejściu do zarządzania, niniejszy przewodnik skierowany jest do studentów, menedżerów i kierowników działów kadr, których zadaniem jest wspieranie zmian bez poświęcania osób, które je przeżywają.

Organizacje nigdy wcześniej nie ulegały tak wielkim zmianom. Restrukturyzacje, transformacje cyfrowe, fuzje - zmiana stała się normą. A jednak 60-70% projektów transformacyjnych kończy się niepowodzeniem - nie z powodu braku strategii, ale dlatego, że niedocenia się wymiaru ludzkiego.Książka ta opiera się na prostym przekonaniu: organizacji nie zmienia się tak samo jak oprogramowania. Zmienia się kobiety i mężczyzn, wraz z ich obawami, oporem i zasobami. To właśnie tam rozstrzyga się wszystko.Podzielona na trzy części książka najpierw zgłębia podstawy relacji społecznych w organizacji (klimat, kultura, dialog, dobre samopoczucie, społeczna odpowiedzialność biznesu), a następnie zmianę organizacyjną we wszystkich jej wymiarach: modele teoretyczne, opór, konflikty, przywództwo. Ostatnia część, o charakterze operacyjnym, zawiera zestaw narzędzi, metody zarządzania konfliktami oraz siedem konkretnych studiów przypadków.Opierając się na pracach czołowych autorów w tej dziedzinie (Lewin, Kotter, Schein, Savall, Bridges, Fisher) oraz na humanistycznym podejściu do zarządzania, niniejszy przewodnik skierowany jest do studentów, menedżerów i kierowników działów kadr, których zadaniem jest wspieranie zmian bez poświęcania osób, które je przeżywają.