Empresas multinacionais japonesas em Espanha

Conquistar poder e influência numa rede de operações cada vez mais internacional é um desafio que os gestores de empresas multinacionais procuram enfrentar. Na maioria dos casos, a estratégia faz a diferença entre o sucesso e o fracasso; para além da disponibilidade de recursos, o momento certo e a combinação dos fatores humanos podem ajudar a determinar a forma das estratégias bem-sucedidas. O estudo das empresas multinacionais japonesas em Espanha visa lançar uma nova luz ou apresentar evidências que apoiem ou refutem os argumentos postulados pela teoria da agência e pela teoria dos custos de transação. Pretende também destacar o papel das tecnologias da informação como potenciais mecanismos de controlo e influência. O controlo implica o envolvimento de mais recursos na supervisão dos próprios interesses e, nesse sentido, as empresas têm de enfrentar a escolha entre manter um controlo mais flexível ou mais rígido.

Conquistar poder e influência numa rede de operações cada vez mais internacional é um desafio que os gestores de empresas multinacionais procuram enfrentar. Na maioria dos casos, a estratégia faz a diferença entre o sucesso e o fracasso; para além da disponibilidade de recursos, o momento certo e a combinação dos fatores humanos podem ajudar a determinar a forma das estratégias bem-sucedidas. O estudo das empresas multinacionais japonesas em Espanha visa lançar uma nova luz ou apresentar evidências que apoiem ou refutem os argumentos postulados pela teoria da agência e pela teoria dos custos de transação. Pretende também destacar o papel das tecnologias da informação como potenciais mecanismos de controlo e influência. O controlo implica o envolvimento de mais recursos na supervisão dos próprios interesses e, nesse sentido, as empresas têm de enfrentar a escolha entre manter um controlo mais flexível ou mais rígido.