Gestão de projetos governamentais

Este trabalho descreve uma análise do grau de maturidade da gestão de projetos nos projetos do Programa Operacional Ambiente 2007-2013 na Bulgária (considerado mal-sucedido, devido ao baixo nível de absorção de fundos - 50%) e do grau de maturidade da gestão do programa no seu conjunto. As hipóteses são: 1) A gestão profissional de projetos aumenta a taxa de sucesso dos projetos e conduz a projetos mais bem-sucedidos. 2) A gestão profissional do programa aumenta a taxa de sucesso do programa na sua totalidade. A análise da literatura propõe uma nova abordagem à gestão do programa - a gestão por projetos. São definidos os termos gestão de projetos, gestão de programas, modelo de maturidade e administração pública. A abordagem de gestão por projetos é adaptada às especificidades da gestão de projetos na Bulgária. A parte empírica apresenta os resultados da análise do modelo de maturidade, com base na análise de documentos e em entrevistas com membros das equipas dos projetos selecionados. O resultado da análise indica um baixo nível de maturidade das organizações responsáveis pelos projetos e programas. Por fim, são propostas recomendações para o futuro período de programação.

Este trabalho descreve uma análise do grau de maturidade da gestão de projetos nos projetos do Programa Operacional Ambiente 2007-2013 na Bulgária (considerado mal-sucedido, devido ao baixo nível de absorção de fundos - 50%) e do grau de maturidade da gestão do programa no seu conjunto. As hipóteses são: 1) A gestão profissional de projetos aumenta a taxa de sucesso dos projetos e conduz a projetos mais bem-sucedidos. 2) A gestão profissional do programa aumenta a taxa de sucesso do programa na sua totalidade. A análise da literatura propõe uma nova abordagem à gestão do programa - a gestão por projetos. São definidos os termos gestão de projetos, gestão de programas, modelo de maturidade e administração pública. A abordagem de gestão por projetos é adaptada às especificidades da gestão de projetos na Bulgária. A parte empírica apresenta os resultados da análise do modelo de maturidade, com base na análise de documentos e em entrevistas com membros das equipas dos projetos selecionados. O resultado da análise indica um baixo nível de maturidade das organizações responsáveis pelos projetos e programas. Por fim, são propostas recomendações para o futuro período de programação.