Inteligência Organizada

Uma organização não é aquilo que possui. É aquilo que consegue transformar. Taylor organizou o trabalho. Fayol organizou a administração. Drucker organizou os objetivos. Kotler ensinou as empresas a olhar para fora. Simon demonstrou que administrar é, antes de tudo, decidir. Fader provou que nem todo cliente é igual. Nenhum deles respondeu à pergunta que define o nosso tempo: por que organizações com os mesmos dados, a mesma tecnologia e profissionais igualmente competentes percebem, decidem e aprendem de maneiras tão diferentes ? Este livro propõe que a resposta está nas conexões. Entre perceber e compreender. Entre compreender e decidir. Entre decidir e executar. Entre executar e aprender. É nessas passagens que a inteligência de uma empresa se realiza ou se perde, e quase sempre ela se perde justamente ali, sem que nada nos números denuncie o processo. INTELIGÊNCIA ORGANIZADA reúne trinta e oito capítulos que vão da herança clássica da Administração às patologias cognitivas que adoecem empresas competentes, do modelo de maturidade ao método de implementação em ciclos de noventa dias. O que você encontra neste livro As quatro capacidades cognitivas de toda organização: perceber, julgar, priorizar e aprenderO ciclo completo que transforma sinal em compreensão, compreensão em decisão e decisão em valorCatorze patologias que explicam por que empresas com excelentes recursos decidem malUm modelo de maturidade em oito dimensões e cinco níveis, aplicável a diagnóstico realUm método de implementação e oito instrumentos práticos de uso imediatoO papel da Inteligência Artificial como amplificador, e o que ela nunca substituiráVinte e duas proposições formuladas para serem testadas, criticadas ou refutadas O livro termina expondo os próprios limites, as críticas que deve enfrentar e uma agenda de pesquisa. Não por modéstia retórica: uma teoria da aprendizagem que se recusasse a aprender negaria o seu fundamento. Para executivos, conselheiros, gestores, consultores, pesquisadores e estudantes de Administração que desconfiam de que o problema da sua organização não é falta de informação.

Uma organização não é aquilo que possui. É aquilo que consegue transformar. Taylor organizou o trabalho. Fayol organizou a administração. Drucker organizou os objetivos. Kotler ensinou as empresas a olhar para fora. Simon demonstrou que administrar é, antes de tudo, decidir. Fader provou que nem todo cliente é igual. Nenhum deles respondeu à pergunta que define o nosso tempo: por que organizações com os mesmos dados, a mesma tecnologia e profissionais igualmente competentes percebem, decidem e aprendem de maneiras tão diferentes ? Este livro propõe que a resposta está nas conexões. Entre perceber e compreender. Entre compreender e decidir. Entre decidir e executar. Entre executar e aprender. É nessas passagens que a inteligência de uma empresa se realiza ou se perde, e quase sempre ela se perde justamente ali, sem que nada nos números denuncie o processo. INTELIGÊNCIA ORGANIZADA reúne trinta e oito capítulos que vão da herança clássica da Administração às patologias cognitivas que adoecem empresas competentes, do modelo de maturidade ao método de implementação em ciclos de noventa dias. O que você encontra neste livro As quatro capacidades cognitivas de toda organização: perceber, julgar, priorizar e aprenderO ciclo completo que transforma sinal em compreensão, compreensão em decisão e decisão em valorCatorze patologias que explicam por que empresas com excelentes recursos decidem malUm modelo de maturidade em oito dimensões e cinco níveis, aplicável a diagnóstico realUm método de implementação e oito instrumentos práticos de uso imediatoO papel da Inteligência Artificial como amplificador, e o que ela nunca substituiráVinte e duas proposições formuladas para serem testadas, criticadas ou refutadas O livro termina expondo os próprios limites, as críticas que deve enfrentar e uma agenda de pesquisa. Não por modéstia retórica: uma teoria da aprendizagem que se recusasse a aprender negaria o seu fundamento. Para executivos, conselheiros, gestores, consultores, pesquisadores e estudantes de Administração que desconfiam de que o problema da sua organização não é falta de informação.