Japońskie przedsiębiorstwa wielonarodowe w Hiszpanii

Zdobycie władzy i wpływów w coraz bardziej międzynarodowej sieci operacyjnej stanowi wyzwanie, z którym zmagają się menedżerowie przedsiębiorstw wielonarodowych. W większości przypadków to właśnie strategia decyduje o sukcesie lub porażce; poza dostępnością zasobów, czas realizacji oraz kombinacja czynników ludzkich mogą pomóc w określeniu kształtu skutecznych strategii. Badanie japońskich przedsiębiorstw wielonarodowych w Hiszpanii ma na celu rzucenie nowego światła lub dostarczenie dowodów potwierdzających lub obalających tezy wysuwane przez teorię agencji i teorię kosztów transakcyjnych. Ma ono również na celu podkreślenie roli technologii informacyjnych jako potencjalnych mechanizmów kontroli i wywierania wpływu. Kontrola wiąże się z zaangażowaniem większej ilości zasobów w nadzorowanie własnych interesów i w tym zakresie firmy muszą dokonywać wyborów między luźną a ścisłą kontrolą.

Zdobycie władzy i wpływów w coraz bardziej międzynarodowej sieci operacyjnej stanowi wyzwanie, z którym zmagają się menedżerowie przedsiębiorstw wielonarodowych. W większości przypadków to właśnie strategia decyduje o sukcesie lub porażce; poza dostępnością zasobów, czas realizacji oraz kombinacja czynników ludzkich mogą pomóc w określeniu kształtu skutecznych strategii. Badanie japońskich przedsiębiorstw wielonarodowych w Hiszpanii ma na celu rzucenie nowego światła lub dostarczenie dowodów potwierdzających lub obalających tezy wysuwane przez teorię agencji i teorię kosztów transakcyjnych. Ma ono również na celu podkreślenie roli technologii informacyjnych jako potencjalnych mechanizmów kontroli i wywierania wpływu. Kontrola wiąże się z zaangażowaniem większej ilości zasobów w nadzorowanie własnych interesów i w tym zakresie firmy muszą dokonywać wyborów między luźną a ścisłą kontrolą.