Neugestaltung der Unternehmensführung in vom Krieg zerstörten Ländern.

Nach bewaffneten Konflikten stehen Länder vor der komplexen Aufgabe des wirtschaftlichen Wiederaufbaus inmitten einer zerstörten Infrastruktur, zerrütteter Institutionen und eines brüchigen gesellschaftlichen Vertrauens. Diese Studie untersucht, wie die Neugestaltung von Unternehmensführungspraktiken in solchen Umgebungen - mit Schwerpunkt auf unternehmerischer Anpassungsfähigkeit - nicht nur den Wiederaufbau, sondern auch langfristige Nachhaltigkeit fördern kann. Anhand von Fallstudien aus Nachkriegskontexten wie Ruanda, Syrien, Palästina und der Ukraine untersucht die Arbeit innovative Geschäftsmodelle, politische Rahmenbedingungen und basisorientiertes Unternehmertum, die zur Resilienz und nachhaltigen Entwicklung beitragen. Die Studie schlägt einen Rahmen vor, der adaptive Unternehmensstrategien, inklusive Regierungsführung und Prinzipien der nachhaltigen Entwicklung integriert, um den Wiederaufbau in Postkonflikt-Volkswirtschaften zu leiten.

Nach bewaffneten Konflikten stehen Länder vor der komplexen Aufgabe des wirtschaftlichen Wiederaufbaus inmitten einer zerstörten Infrastruktur, zerrütteter Institutionen und eines brüchigen gesellschaftlichen Vertrauens. Diese Studie untersucht, wie die Neugestaltung von Unternehmensführungspraktiken in solchen Umgebungen - mit Schwerpunkt auf unternehmerischer Anpassungsfähigkeit - nicht nur den Wiederaufbau, sondern auch langfristige Nachhaltigkeit fördern kann. Anhand von Fallstudien aus Nachkriegskontexten wie Ruanda, Syrien, Palästina und der Ukraine untersucht die Arbeit innovative Geschäftsmodelle, politische Rahmenbedingungen und basisorientiertes Unternehmertum, die zur Resilienz und nachhaltigen Entwicklung beitragen. Die Studie schlägt einen Rahmen vor, der adaptive Unternehmensstrategien, inklusive Regierungsführung und Prinzipien der nachhaltigen Entwicklung integriert, um den Wiederaufbau in Postkonflikt-Volkswirtschaften zu leiten.