O assédio moral no local de trabalho como violência psicológica em instituições de ensino superior

Este estudo teve como objetivo explorar o assédio moral no local de trabalho como violência psicológica em instituições de ensino superior. A reestruturação universitária é a principal fonte de assédio moral no local de trabalho. A desvalorização do pessoal, a síndrome do expatriado, a gestão autoritária e a usurpação de poder, o assédio na comunicação, uma agenda politizada desconhecida e o assédio económico/financeiro são as principais formas de assédio moral no local de trabalho. A autoimagem negativa, as emoções negativas, o baixo nível de energia e a motivação própria mínima são consequências do assédio moral no local de trabalho para o bem-estar psicológico do pessoal. Os entrevistados lidam de forma eficaz e ineficaz com o assédio moral no local de trabalho através da negação-retirada-impotência, de sistemas de apoio em grupo, da auto-valorização, de exercícios físicos e da deslocação. A valorização inclusiva do pessoal, a comunicação aberta, a mudança profissional e humana, a continuidade e a prestação de serviços profissionais podem ajudar a gerir o assédio moral no local de trabalho.

Este estudo teve como objetivo explorar o assédio moral no local de trabalho como violência psicológica em instituições de ensino superior. A reestruturação universitária é a principal fonte de assédio moral no local de trabalho. A desvalorização do pessoal, a síndrome do expatriado, a gestão autoritária e a usurpação de poder, o assédio na comunicação, uma agenda politizada desconhecida e o assédio económico/financeiro são as principais formas de assédio moral no local de trabalho. A autoimagem negativa, as emoções negativas, o baixo nível de energia e a motivação própria mínima são consequências do assédio moral no local de trabalho para o bem-estar psicológico do pessoal. Os entrevistados lidam de forma eficaz e ineficaz com o assédio moral no local de trabalho através da negação-retirada-impotência, de sistemas de apoio em grupo, da auto-valorização, de exercícios físicos e da deslocação. A valorização inclusiva do pessoal, a comunicação aberta, a mudança profissional e humana, a continuidade e a prestação de serviços profissionais podem ajudar a gerir o assédio moral no local de trabalho.