Organizações e Recursos Humanos

A função de gestor de recursos humanos (gestor de RH) em qualquer organização é estratégica para a gestão eficaz dos recursos humanos e para acrescentar valor aos objetivos empresariais da organização. Este livro irá analisar a relevância de um parceiro estratégico de recursos humanos (parceiro estratégico de RH) numa organização, especialmente numa empresa de vestuário desportivo. Este trabalho terá em consideração a estratégia empresarial e a orientação estratégica da organização e irá sugerir medidas para que esta seja bem-sucedida, à luz das possíveis ameaças e oportunidades externas existentes. Além disso, o trabalho irá destacar as questões jurídicas, o seu papel na gestão estratégica de RH, a forma como contribui para o desempenho da organização e, ainda, um plano detalhado e abrangente sobre como abordar especificamente cada função essencial de RH. Adicionalmente, o trabalho irá sugerir como uma empresa se deve preparar, na prática, para os desafios e oportunidades apresentados relacionados com a diversidade, a gestão eletrónica de RH (e-HRM) e a gestão internacional de recursos humanos.

A função de gestor de recursos humanos (gestor de RH) em qualquer organização é estratégica para a gestão eficaz dos recursos humanos e para acrescentar valor aos objetivos empresariais da organização. Este livro irá analisar a relevância de um parceiro estratégico de recursos humanos (parceiro estratégico de RH) numa organização, especialmente numa empresa de vestuário desportivo. Este trabalho terá em consideração a estratégia empresarial e a orientação estratégica da organização e irá sugerir medidas para que esta seja bem-sucedida, à luz das possíveis ameaças e oportunidades externas existentes. Além disso, o trabalho irá destacar as questões jurídicas, o seu papel na gestão estratégica de RH, a forma como contribui para o desempenho da organização e, ainda, um plano detalhado e abrangente sobre como abordar especificamente cada função essencial de RH. Adicionalmente, o trabalho irá sugerir como uma empresa se deve preparar, na prática, para os desafios e oportunidades apresentados relacionados com a diversidade, a gestão eletrónica de RH (e-HRM) e a gestão internacional de recursos humanos.