Organizzazioni e risorse umane

La figura del responsabile delle risorse umane (HR manager) in qualsiasi organizzazione riveste un ruolo strategico per la gestione efficace delle risorse umane e per apportare valore aggiunto agli obiettivi aziendali dell'organizzazione. Il presente libro esaminerà l'importanza di un partner strategico delle risorse umane (HR strategic partner) all'interno di un'organizzazione, in particolare nel settore dell'abbigliamento sportivo. Il presente lavoro terrà conto della strategia aziendale e dell'orientamento strategico dell'organizzazione e suggerirà misure per garantirne il successo alla luce delle possibili minacce e opportunità esterne. Inoltre, il lavoro metterà in evidenza gli aspetti legali, il ruolo delle risorse umane strategiche, il modo in cui queste contribuiscono alle prestazioni dell'organizzazione e, infine, un piano dettagliato ed esaustivo su come affrontare in modo specifico ciascuna funzione fondamentale delle risorse umane. Il lavoro suggerirà inoltre come un'azienda dovrebbe prepararsi concretamente alle sfide e alle opportunità legate alla diversità, alla gestione elettronica delle risorse umane (e-HRM) e alla gestione delle risorse umane a livello internazionale.

La figura del responsabile delle risorse umane (HR manager) in qualsiasi organizzazione riveste un ruolo strategico per la gestione efficace delle risorse umane e per apportare valore aggiunto agli obiettivi aziendali dell'organizzazione. Il presente libro esaminerà l'importanza di un partner strategico delle risorse umane (HR strategic partner) all'interno di un'organizzazione, in particolare nel settore dell'abbigliamento sportivo. Il presente lavoro terrà conto della strategia aziendale e dell'orientamento strategico dell'organizzazione e suggerirà misure per garantirne il successo alla luce delle possibili minacce e opportunità esterne. Inoltre, il lavoro metterà in evidenza gli aspetti legali, il ruolo delle risorse umane strategiche, il modo in cui queste contribuiscono alle prestazioni dell'organizzazione e, infine, un piano dettagliato ed esaustivo su come affrontare in modo specifico ciascuna funzione fondamentale delle risorse umane. Il lavoro suggerirà inoltre come un'azienda dovrebbe prepararsi concretamente alle sfide e alle opportunità legate alla diversità, alla gestione elettronica delle risorse umane (e-HRM) e alla gestione delle risorse umane a livello internazionale.