Zarządzanie projektami rządowymi

W niniejszej pracy przedstawiono analizę stopnia dojrzałości zarządzania projektami w ramach „Programu Operacyjnego Środowisko 2007-2013" w Bułgarii (uznanego za nieudany ze względu na niski poziom wykorzystania środków - 50%) oraz stopnia dojrzałości zarządzania całym programem. Hipotezy są następujące: 1) Profesjonalne zarządzanie projektami zwiększa wskaźnik powodzenia projektów i prowadzi do większej liczby udanych projektów. 2) Profesjonalne zarządzanie programem zwiększa wskaźnik powodzenia całego programu. Analiza literatury proponuje nowe podejście do zarządzania programem - zarządzanie projektowe. Zdefiniowano pojęcia: zarządzanie projektami, zarządzanie programami, model dojrzałości oraz administracja publiczna. Podejście oparte na zarządzaniu projektami odniesiono do specyfiki zarządzania projektami w Bułgarii. W części empirycznej przedstawiono wyniki analizy modelu dojrzałości, opartej na analizie dokumentów oraz wywiadach z członkami zespołów wybranych projektów. Wyniki analizy wskazują na niski poziom dojrzałości organizacji projektowych i programowych. Na zakończenie sformułowano zalecenia dotyczące przyszłego okresu programowania.

W niniejszej pracy przedstawiono analizę stopnia dojrzałości zarządzania projektami w ramach „Programu Operacyjnego Środowisko 2007-2013" w Bułgarii (uznanego za nieudany ze względu na niski poziom wykorzystania środków - 50%) oraz stopnia dojrzałości zarządzania całym programem. Hipotezy są następujące: 1) Profesjonalne zarządzanie projektami zwiększa wskaźnik powodzenia projektów i prowadzi do większej liczby udanych projektów. 2) Profesjonalne zarządzanie programem zwiększa wskaźnik powodzenia całego programu. Analiza literatury proponuje nowe podejście do zarządzania programem - zarządzanie projektowe. Zdefiniowano pojęcia: zarządzanie projektami, zarządzanie programami, model dojrzałości oraz administracja publiczna. Podejście oparte na zarządzaniu projektami odniesiono do specyfiki zarządzania projektami w Bułgarii. W części empirycznej przedstawiono wyniki analizy modelu dojrzałości, opartej na analizie dokumentów oraz wywiadach z członkami zespołów wybranych projektów. Wyniki analizy wskazują na niski poziom dojrzałości organizacji projektowych i programowych. Na zakończenie sformułowano zalecenia dotyczące przyszłego okresu programowania.