Der Papier Tiger

„Der Papier Tiger – Warum Organisationen dümmer werden je größer sie wachsen“ untersucht das Phänomen der bürokratischen Sklerose. Warum sind Startups schnell und Konzerne langsam? Warum braucht man für einen Bleistift drei Unterschriften? Das Buch erklärt die Eigendynamik von Verwaltungen, die irgendwann nur noch damit beschäftigt sind, sich selbst zu verwalten, statt Probleme zu lösen. Organisationsforscher Peter Lang nutzt das „Parkinsonsche Gesetz“ (Arbeit dehnt sich aus, wie Zeit zur Verfügung steht), um zu zeigen, wie nutzlose Tätigkeiten entstehen. Er liefert Fallbeispiele aus deutschen Behörden und Großkonzernen, wo Verantwortung in Formularen diffundiert wird, bis niemand mehr zuständig ist. Das Buch bietet Strategien für „Guerilla-Simplifizierung“: Wie man Prozesse entschlackt und Entscheidungswege abkürzt. „Der Papier Tiger“ ist eine Anleitung zum Widerstand gegen den Verwaltungswahnsinn und ein Plädoyer für den gesunden Menschenverstand gegen die Vorschrift.

„Der Papier Tiger – Warum Organisationen dümmer werden je größer sie wachsen“ untersucht das Phänomen der bürokratischen Sklerose. Warum sind Startups schnell und Konzerne langsam? Warum braucht man für einen Bleistift drei Unterschriften? Das Buch erklärt die Eigendynamik von Verwaltungen, die irgendwann nur noch damit beschäftigt sind, sich selbst zu verwalten, statt Probleme zu lösen. Organisationsforscher Peter Lang nutzt das „Parkinsonsche Gesetz“ (Arbeit dehnt sich aus, wie Zeit zur Verfügung steht), um zu zeigen, wie nutzlose Tätigkeiten entstehen. Er liefert Fallbeispiele aus deutschen Behörden und Großkonzernen, wo Verantwortung in Formularen diffundiert wird, bis niemand mehr zuständig ist. Das Buch bietet Strategien für „Guerilla-Simplifizierung“: Wie man Prozesse entschlackt und Entscheidungswege abkürzt. „Der Papier Tiger“ ist eine Anleitung zum Widerstand gegen den Verwaltungswahnsinn und ein Plädoyer für den gesunden Menschenverstand gegen die Vorschrift.