Gestione dei progetti pubblici

Il presente lavoro descrive un'analisi del grado di maturità della gestione dei progetti nell'ambito del "Programma Operativo Ambiente 2007-2013" in Bulgaria (considerato fallimentare a causa del basso livello di assorbimento dei fondi - 50%) e del grado di maturità della gestione del programma nel suo complesso. Le ipotesi sono: 1) Una gestione professionale dei progetti aumenta il tasso di successo dei progetti e porta a un maggior numero di progetti di successo. 2) Una gestione professionale del programma aumenta il tasso di successo dell'intero programma. L'analisi della letteratura propone un nuovo approccio alla gestione del programma: la gestione per progetti. Vengono definiti i termini gestione dei progetti, gestione dei programmi, modello di maturità e amministrazione pubblica. L'approccio della gestione per progetti viene adattato alle specificità della gestione dei progetti in Bulgaria. La parte empirica presenta i risultati dell'analisi del modello di maturità, basata sull'analisi documentale e su interviste con i membri dei progetti selezionati. Il risultato dell'analisi evidenzia il basso livello di maturità delle organizzazioni di progetto e di programma. Infine, vengono proposte raccomandazioni per il futuro periodo di programmazione.

Il presente lavoro descrive un'analisi del grado di maturità della gestione dei progetti nell'ambito del "Programma Operativo Ambiente 2007-2013" in Bulgaria (considerato fallimentare a causa del basso livello di assorbimento dei fondi - 50%) e del grado di maturità della gestione del programma nel suo complesso. Le ipotesi sono: 1) Una gestione professionale dei progetti aumenta il tasso di successo dei progetti e porta a un maggior numero di progetti di successo. 2) Una gestione professionale del programma aumenta il tasso di successo dell'intero programma. L'analisi della letteratura propone un nuovo approccio alla gestione del programma: la gestione per progetti. Vengono definiti i termini gestione dei progetti, gestione dei programmi, modello di maturità e amministrazione pubblica. L'approccio della gestione per progetti viene adattato alle specificità della gestione dei progetti in Bulgaria. La parte empirica presenta i risultati dell'analisi del modello di maturità, basata sull'analisi documentale e su interviste con i membri dei progetti selezionati. Il risultato dell'analisi evidenzia il basso livello di maturità delle organizzazioni di progetto e di programma. Infine, vengono proposte raccomandazioni per il futuro periodo di programmazione.